盛大集团董事长兼CEO、天桥脑科学研究院创始人陈天桥近期发表了多篇关于人工智能与管理思考的文章。在最新撰文中，陈天桥提出，AI将经历“赋能、原生到觉醒”三个阶段，“我们最终将亲手拆除人类智力最后一道护城河”。
“我们在旧结构上越是用力地加AI，就越有可能是在给那些本该被淘汰的系统续命。”陈天桥表示，“真正的变革，从来不是在旧躯壳上修修补补，而是从基因层面重新编码。”
在陈天桥看来，AI赋能并不是通往高生产效率的必然阶梯，它更像是一条短期“很舒适、长期却极其昂贵的漂亮死胡同”。他认为，要看清这场新的“变革”，更需要从管理学角度（而不是从AI技术角度）来重新界定AI进化的三个阶段。
陈天桥指出，今天绝大多数企业，几乎都停留在AI赋能的阶段。这个阶段的底层逻辑是在旧流程上加一个AI插件，权力结构没有改变，只会让协调成本和摩擦成本成倍上升，而不会带来真正的乘法效应。
他提出了人工智能从概率拟合到逻辑推理，从文本对话到工具行动，从无状态到长时记忆的“三重突变”，认为AI已经从“熟练的语言模仿者”迈向“能够独立思考的系统”。
“这不是能力的线性增强，而是认知方式的结构性变化。”陈天桥表示，“当AI agent逐步变成一个真正可以执行任务的自动执行体。人类会慢慢退到上游，去设定策略、管理规则；也会退到下游，去处理那些Agent没看懂或者不敢决策的异常情况。”
陈天桥还强调，过去经验只能靠人来承载；未来经验会逐步迁移到系统里，包括可检索的知识库以及可持续被强化的Agent记忆，或者Evermind（由盛大集团技术团队孵化）这类长期记忆系统中。人类在“经验传承”上的角色并不会彻底消失，但会从单纯的“记忆载体”，变成“记忆结构和规则的设计者与监督者”。
陈天桥还提到一个关于“液态商业”的概念。他指出，当AI走向原生阶段，企业不再是“用AI给旧流程加速”，而是从第一性原理出发，让流程、组织和产品从一开始就为AI而设计。“组织不再需要那么厚重的骨架，数据、人才和资源可以像水一样，在模型和行动之间快速流动，随需聚合，随需分流。”陈天桥表示。
当机器做完了所有的“工作”之后，将跨越到AI发展的第三阶段：即AI觉醒。在陈天桥看来，AI将不再满足于“在已知的地图里把路走对”，而是开始自发地闯入无人区，去发现人类从未见过的科学规律与艺术形式，从一个高级的“执行者”进化为荒原上的“发现者”；不再满足于“给人类的问题提供标准答案”，而是开始质疑问题本身，甚至反过来向人类提出我们无法回答的假设，从一个完美的“做题家”，异化为一个不可控的“出题人”。
“我们不再是在使用工具，而是在直面一个新物种的意志。”陈天桥称，“这就是AI觉醒的时刻。”他表示，届时人类也将面临终局边界与文明级的问题，并交出智力的“权杖”，亲手拆除智力的最后一道护城河。
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钱童心
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