随着新零售的发展，未来实体店必须要转型这是毋庸置疑的，客流少，成本高，利润薄，各个行业的实体店都处在水深火热中。新零售的概念，尽管他更多的是针对以零售为主的行业，但是背后的核心思想实际上适用于每个线上和线下行业！

一、重新定位自己在零售生态中的角***

以前消费用户们消费是“除了实体店还是实体店”，现在早就不是这样了，在网上零售崛起、新兴业态层出……的背景下，实体零售需要重新定位自己在消费用户选择链条和商业角***中的定位。市面上的店那么多，并不缺少你这一家，你的店凭什么存在?消费者为什么要到你的店消费?你的店有什么样的特***和优势?这些问题必须考虑清楚，这就是“以消费者为中心”的题中之义。因此，重新定位必须经过大量市调，反复研讨论证，并经过“沙盘推演”，才能真正落地、接地气。

二、双线融合才能升级实体零售

从目前***况看，实体零售采用双线战略是必然选择。线下是的实体店，线上是展示店。线下提供体验和深度服务，线上提供即时信息和交流。双线战略才是实体店的未来。单一的线下渠道增长十分困难，空间非常有限，对很多企业来说，止滑“维稳”就难上加难。更重要的是，人们的消费行为早已“两栖化”，没有线上业务、到家服务，就无法满足碎片式、便捷化消费需求。零售科技正处在爆发前夜，技术在企业决策、客户服务、门店选址、物流配送等方面的价值无可替代。实体商业不应只做旁观者、局外人，也要成为“技术控”，即使使用第三方技术，也要确保能跟上潮流。在老笑看来，现阶段，实体店上线**的问题可能是观念的问题，而非常技术问题，只要观念的问题解决了，技术难题总有解决之道。如果难度太高，也可以先实现部分业务上线，再来逐步扩充。至于物流配送，早期可以委托第三方同城配送，后期逐步搭建自营配送体系，大润发飞牛网的配送就自有+第三方混合模式。临渊羡鱼不如退而结网。实体店要突破线上瓶颈，关键在于尝试，只要敢闯，总能找到合适自己的路。

三、实体店的体验将会成为未来发展的生存之本

线下**的优势是体验式，对品牌的***终认知不是靠“品牌”而是靠“体验”。在网络化营销的冲击下，实体店将不断进行质变和洗牌，一批实体店会屹然不倒，一批实体店可能会消亡。实体渠道必须通过经营空间和聚合受众，实现从“产品销售平台”到“体验传播平台”的转变。

四、推进自营

自营同样是“现在进行时”，是增长的主要途径，是走出同质化、实现差异化的有效路径，新零售实体店一定要有更高比例的自营。实体店迈进新零售之后，有了强大数据的支撑，困扰行业多时的选品问题、库存问题亦将迎刃而解。当然推进的过程不会一帆风顺，但***重要的是大胆尝试、探索推进，自营其实跟线上业务一样，等不得也等不起。自营一旦占比达到30%左右的比例，不仅更有利于线上业务的开展，其经营特***、盈利水平亦将达到一个新高度。而如果自营如果突破50%且运营良好，则企业差不多可立于不败之地。

五、数据驱动

零售行业数字化转型一直被热议，大量零售企业都面临传统销售模式无法适应发达互联网发展的困境，电商的冲击也在促使零售行业追求自我突破。

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