“长城汽车就是要坚持‘不拘一格，各尽其才’、‘能者上，庸者下’的用人策略。”能说出这样话的魏建军大家应该都不陌生，虽然他为人低调，内敛，但说出的话，做的事却非常“高调”，能让长城汽车从传统企业向科技公司转型，并让一个庞大的企业在新的变革时代依然焕发活力，这样的人他不是“能者”吗？
“改头换面”的秘密，在于魏建军的“变革”
“面对这样一个大竞争、大融合、大变革的时代，如果我们还看不到颠覆性的变化，那被颠覆的就是我们”，在魏建军看来，长城汽车要想实现变革从而焕发新的活力，一定要做到颠覆，否则被颠覆的就是自己。这一点，从他改变组织形态，打造强后台、大中台、小前台的3.0版本组织架构就能看出来。
强大的后台作为根基，小前台走在战火的最前线冲锋陷阵，中间还有大中台作为纽带把前后串联，形成一个良性、竞争、合作的组织形态。能想到这样的“变”，魏建军的思想已经是非常超前，也做到了颠覆。这样“一车一品牌一公司”的组织形态，更是把细致做到了完美，相互弥补，相互成长，每一个作战单元都是一个强大的“兵种”，组成的“军队”更是所向披靡。
展开剩余70%二、“经验丰富”的老兵，才是战火中的强者
一个企业要想实现颠覆，只改变组织构架就够了吗？当然是不行的。企业发展的根本是技术，是人才，而魏建军就十分重视企业人才的培养。
人才是企业发展第一驱动力。只有“找对人”，才能“做对事”。 长城汽车用人，倡导“不拘一格、各尽其才”。这是魏建军在2021年于“第六届中国制造强国论坛”讲话中提到的一句让人印象深刻的话，从这句话中也能看出，魏建军对人才的重视程度是很高的，只有把握人才，培养人才，企业才能焕发活力。那么长城汽车如何选拔人才呢？走在战火前沿的优秀人才是企业的首选，只有经历过市场“战争”洗礼，才能明白用户需要什么，市场需要什么，长城汽车正是需要这种在战火中屹立不倒的人才。而最近频频出现在大众视野的高管，包括李瑞峰还有王印明等，他们都有一个共同的特点：就是在汽车行业中摸爬滚打多年，都是经验丰富的老兵。
三、“死心塌地”的员工，也是魏建军的“底牌”
长城汽车要打造一个更加高效、更加开放，更有吸引力的事业平台，一个可以自运营、自成长、自孵化的生态平台，就要让更优秀的人才走进来，让每一位员工都能找到自己的位置，在平台创造价值。
所以魏建军想到的可不仅仅是这些经验老到的老兵，更要齐聚天下英才，绑定核心员工，让员工死心塌地。因此，魏建军提出了“打工人”向“合伙人”转变的思想，让员工既能分到钱、分到权、分到荣誉，同时更要肩负责任。2020年和2021年，长城汽车发布两期股权激励，累计授予对象超过1.2万人，覆盖50%的核心员工，成为A股史上力度最大、覆盖范围最广的股权激励计划。这样的激励机制，毫无疑问是走进了员工们的心坎里，让员工有了归属感，这可比现在一些企业无情的压榨要做得漂亮得多。
试问，哪个员工会把企业作为自己的企业去珍惜去对待，工作也只是在完成任务，至于用了多少心，那就不得而知了。但魏建军的变革，直接让员工做“合伙人”，不仅有效提升了企业竞争力，也让员工更加有归属感。在《2022年全球CEO品牌守护指数榜》中，长城汽车董事长魏建军位列全球第三，中国第一。而长城汽车能有现在的成绩，似乎也有了非常合理的解释，那就是魏建军的“变革之路”。
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