“互联网是**生产力!”联想集团董事长兼CEO杨元庆在自己刚刚开通的个人**公众号上发表了**篇文章**句如此说。接着他进一步解释：“互联网正在给传统的企业运营方式带来巨大变革，它正在瓦解传统的组织形式，让企业管理更轻盈、更扁平、更高效……”

在传统经营理念，很多人都认为互联网是一种营销渠道，甚至一些互联网公司也觉得自己自己很“虚”，频频开始以O2O的方式从线上走到线下，不过，杨元庆一句话惊醒梦中人，互联网不仅仅是营销渠道，更是一种先进的生产力!

什么是生产力， 政治课本是这么定义的：“生产力狭义指再生生产力，即人类创造新财富的能力。”从能创造财富这个角度上来说，以**店铺为例，不知道造就了多少年收入超百万元的卖家，和生产力相对的就是生产关系，生产关系指人们在物质资料生产过程中结成的相互关系.它的具体内容包括人们在物质资料的生产、交换、分配、消费等方面的关系。

从辩证角度上分析生产力和生产关系之间的关系，在生产方式中，生产力是内容，比较活跃，生产关系是形式，则相对稳定，按照内容和形式辩证关系的原理，内容要求形式与之相适应，而互联网+恰恰代表了新的生产关系的形成!

当然，这是一个比较严谨的话题，“互联网+”的解释有多个版本，有跨界融合论、有创新论、有重塑结构论、有个***化驱动论、还有生态论……无论什么论点都看似十分有道理，正如360周鸿祎曾经说过这样一句话：“任何企业都可以找***强的竞争对手打，但有一个对手你是打不过的，那就是趋势。趋势一旦爆发，就不会是一种线***的发展。它会积蓄力量于无形，***后突然爆发出雪崩效应。任何不愿意改变的力量都会在雪崩面前被毁灭，被市场边缘化。”当新的生产力出现的时候，必然要改变生产关系，而一言概之那就是——互联网+!

从中小企业来说，互联网+给予它们的机会***多，同时如果不顺势而为，也很容易在互联网大潮中惨遭淘汰，也许一些大企业凭借着”瘦死的骆驼比马大”，感觉不到互联网带来的寒意，但是，从网络金融，从当下热门的滴滴打车、优步等新的商业模式颠覆正颠覆传统出租车行业，家具行业价格产品通过互联网与家居生活有机的结合起来，再到产业集群化的互联网化……如果不作为，早晚会被颠覆，那么，互联网带来了那些先进的生产力呢?

以中小企业为例，首先互联网降低了企业的生产成本。传统的中小企业生命周期一般在3-5年左右，大部分中小微企业的灭亡是因为资金链的断裂而导致的，在互联网下，中小企业可以通过网络带来新的订单，或者通过行业之间的合作交流，实现生产要素的优势互补，进而优化自己的生产配置，生产资源要素从而可以在更大范围内流通，这样**限度的降低企业生产成本，增加的企业的市场竞争力!

其次，互联网降低了中小企业的经营风险。以小米***成功的营销模式“定制”为例，改变了传统企业填鸭式的生产方式，企业可以先拿到订单和资金，然后再生产，这样大大降低了资金周转周期，此外，很多企业通过互联网和用户直接对话，“去中间化”的生产方式避免进入三角债的恶***循环，虽然这种方式在互联网初现苗头，不是十分成熟，但是，随着企业在互联网营销方式的成功，会逐渐扩大企业利润范围，改变企业原有的生产和经营模式!

***后，互联网可以大大提高中小企业的核心竞争力。在互联网的大势所趋之下，一些大而全的传统企业***容易受到伤害，以诺基亚为例，与其说是死在塞班系统上，不如说是没有对互联网做好清醒的定位，没有想到移动互联网带来的翻天覆地的变化!中小企业**的特点是短小精悍，他们可以生存的一个重要因素就是差异化营销，就是在某个行业或某个领域的触角上占据领先优势，这个优势就是他们的核心竞争力，凭借在互联网“长尾理论”的架构，一些这个优势的消费群体只占少数，但是，凭借互联网强大的人口基因和无地域***的特点，就算1000个网民中有一个是自己的用户，那么，6亿网民可能就会有超过60万这个惊人的用户数量。做好差异化恰恰是中小企业在互联网如鱼得水发展的***好法宝!

套用马克思的“生产力决定生产关系，生产关系反作用于生产力”的观点，互联网已经成为一种新的生产力，它正在以摧古拉朽之势改变过去企业的生存状态和商业模式，那些不能适应变化的企业将被淘汰。不过，对于一些固守旧的经营模式的中小企业决策者来说，“认识难，改变更难!”所以说，想要适应新的生产力，企业的生产关系需要经过一次颠覆才能够获得新的生机!