自行创造选题

　　

　　设定选题其实非常考验内容运营的功力，新世相总结过一个选题模型，包括：覆盖的人群足够大;切入点要足够精准;要提供足够的价值，如要有共鸣、有增量信息;要有宣言的属***，让别人可以拿来作为自己喊话的工具;时机一定要找对等等。我们可以将产品的特点结合在话题里，或者蹭热门事件将话题引出。

　　

　　选择代表人来产生话题

　　

　　用户自建话题会让选题阈更广，话题生产效率更高，同时也更有互动感，提升话题的参与。用户可以通过首发或申请成为话题主持人，让大家围绕着这个人去开展接下来的活动。

　　

　　提升话题的参与率

　　

　　精神方面，对于参与用户匹配即时反馈机制，包括产品层面的点赞、评论、收藏、精选、置顶，越丰富越好，并不断提升交互设计的友好***;对于产生优质内容的用户，从产品排序机制上增加权重，给优质的内容以更大的流量曝光，激励用户互动;荣誉激励如虚拟头衔，红人称号;物质激励如奖品、积分。

　　

　　经过选题、文案撰写、运营引导，一个话题就这样上线了。话题甫一上线，勤劳的运营小姐姐or小哥哥就会通过推荐位等方式让话题得到初始流量，这时有用户陆续参与进来生产内容。

　　

　　学会延长话题的周期

　　

　　话题经过生产、分发的关键流程后，通常来说一个话题之于促UGC的使命就差不多完成了。但是作为勤劳的运营小姐姐or小哥哥，还热衷自虐式思考：话题除了拉动站内数据之外，能否进一步扩大传播效应，产生余热价值，比如拉新等等。

　　

　　***关键的当然是话题营销

　　

　　运营也可以在做好产品内数据拉升且精力有余的前提下，尝试做一些站外的话题营销，但要避免“只看声量，不问转化”的价值核算，而是把站外数据一样做的漂亮，并反哺产品本身。跨界营销本质其实就是用户画像相近的品牌之间的资源互换，优势互补。

　　

　　其实**营销话题运营关键的就是在于如何去将产品融入到话题中，以及如何提高用户参与话题的积极***，如果大家能够把握好这两个关键的点，那么离成功进行话题运营就不远了。