首先，以叮咚买菜为代表的前置仓大的优势点是履单成本低，基于两个点，一个是仓库面积小，仓内操作成本低，拣货时间会更短、更快；另一个是配送的范围较小，配送成本低，这是大的竞争力。

由于履单成本比较低，对客单价的要求也会低，其他成本高一点的模式，必须要客单价达到60元才能盈利，前置仓可能30元就能盈利。还有一个优势，前置仓对商品库存的管理更容易。

这个渠道只做线上，不做线下，如果涉及到一个商品既供线上也供线下，那库存管理难度就会增加，线下的购买会造成库存的减少，顾客拿到这个商品，但还没有过收银机，还没结帐商品已经离开了货架，但在系统上反应商品还在货架，这就有可能给顾客带来下单购买这个商品但实际上无货的可能***。

另外，前置仓相对来说固定投入比较少，选址会比开一个新业态超市的选址更容易，开店要盈利，选址是关键点，前置仓只需要找到仓库，低成本，扩展速度快。

在劣势方面，点是商品的丰富度，特别是叮咚买菜，这种形式只有1500个SKU，只有跟买菜相关的产品需求能够满足，顾客如果有其他商品需求则不能满足，会影响顾客的购物体验。更重要的是会影响客单价，客单价如果太低，跟整个商业模式是否可行是相关的。
另一个劣势是前置仓的引流成本高，流量来源主要靠地推，要用大量的奖励形式，刚才说了，叮咚买菜要发68元优惠券的大红包，才能够发展一个顾客，员工去发展顾客，每发展一个顾客有下单，奖励20块钱，成本是比较高的，流量有流失率和活跃度，是不断流逝的过程，如果不断的投入资金去拉新，费用比较高。后期流量自然增长能不能覆盖它的需求，这是值得关注的。

还有一个缺点，前置仓固定单量的门槛有要求，每个仓固定成本只有靠线上的单量去分摊房租和基本的人力配置，这一点“店内仓”则不存在问题，线上单量少一点，线下门店的生意好，也可以达到平衡，店是为长期做的。前置仓跟店仓结合的方式，有优势点也有劣势点，比较难去量化，要看相互的竞争。

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