新零售之火燃起来的个经典案例应该就是盒马鲜生，不向供应商收取进场费，去除渠道费、买断经营，还推出了定牌定制的方略，这种凭借裸价政策为用户带去大利益的方式，这些新零售是如何利用“裸价”实现创业成功之道的?

　　盒马鲜生：裸价+定制 为新零售创业带去更多可能

　　为什么说是裸价?对于很多“零售商”来说，通常会采用向供应商收取进场费以及各种促销费的费用，这种况下供应商为了应付来自各种渠道的费用，只留下更少的精力在商品本身与服务上。

　　盒马鲜生的方式是避开所有对供应商进场费的收取，去除渠道费、买断经营，建立新零售渠道，与供应商一起将成本控制在低范围内。

　　与此同时，盒马鲜生还跟供应商建立的数据共享、信息互通的系统，建立原产地与食品追溯地的体系……省却了中间环节、减少供应商入驻成本，让用户获得大的优惠。

　　如果只是降低成本、各种数字化供应链服务，还不足以说明盒马鲜生的特，这个创业公司还针对供应商提供了定牌定制的服务，比如有些品牌一盒装30个卖价较贵、销售欠佳，经过盒马鲜生的改造，一盒只放5个卖价降低后，终获得了一天销售几千箱的飞跃。

　　降低成本、建立新零售数据化服务、为供应商提供定牌定制服务，盒马鲜生也再一次证明了新零售创业存在着更多成功的可能***。

　　新零售创业出路启示：用新零售优势为用户提供***价比更高的服务