昨天去见一个老客户，网站需要添加几个功能确定了一下，谈完工作，签订完合同，和这个公司的网络运营总监闲聊一会，虽然也是围绕的西安网站制作聊天，不过我从聊天的信息里得到的结论是：公司是老板一个人说了算，老板根本不看好网络运营这方面，公司花钱建网站的原因竟然是因为同行业竞争对手都有网站，网站运营总监的工作现在在公司成了打杂，真是非常可惜，今天西安网站建设网络小编就和大家聊聊网络运营与决策人之间的重要***。

网站的运营和公司的管理模式有很大的关系。在中国，中小型企业占百分之70以上，而作为网站建设公司，我们每年约见的企业建站客户也形形，可都有一个共同特点，那就是对网站建设的认识和必要***都不是很了解，那就更别谈网站的运营了。可上面我谈的那个老客户公司，网站也建立了，网络运营部也成立了。可为什么不重视呢？这应该是管理层的管理模式出现问题。

一个公司的决策人，也就是老板，他不可能在每个方面都很优秀，如果他懂网站程序技术这方面还好一点，如果他不懂呢？正因为他不懂，他根本就不知道网络运营在忙什么，忙这些有用么？就是这个自以为是的心里作用，就会否定你的一切工作。就会今天排你做这个，明天排你干那个，几天后，公司就都知道你是一个打杂的了。在这样的工作环境待久了，你就会处处按老板的意愿办事，失去自我，踏入为了工资而工作的普通上班族。

我们做网站建设的每年都会遇到几个大企业，你去谈客户的时候会进入会议模式，各个部门经理都会列席，而且都会发言，哪怕提出的问题很幼稚，而负责网络运营的经理提出一系列需求的时候，五个经理会有五个不同的回答。都会说出自己的建议。我真的很无语。说句实在话，我讨厌走这种形式主义。网站运营是一套完整的互联网运作体系，若老板或部门领导一味的拼着自己的意愿操作，那网站运营没效果，他们就有不可推卸的责任。

那做为一个企业网站运营者怎么才能运营好这个企业网站呢？首先专业知识要过硬，了解互联网搜索引擎的利与弊，不管是领导还是其它部门提出异议起码能用专业知识说明白为什么要这样做，这样做的好处，符合搜索引擎的规定，对优化的好处等等专业知识，让随便提问题的知道什么是专业，提高自己的运营话语权。不管做什么事说出来的话都要有理有据。不断的学习专业知识，在提高自己的路上寻找适合自己的环境，一步一步提高自己。